Comunicación
El Código de Comunicación y Respuesta
ante Emergencias fomenta la planificación de
respuesta ante las emergencias y llama al diálogo
continuado con las comunidades locales
Los programas comunitarios en cada uno de nuestros
centros son diversos y reflejan la situación,
cultura e intereses locales.
En Grimsby, el club deportivo y social organizó
cuatro eventos en 2005 para obtener fondos:
El torneo de futbito del Humber Bank, una competición
de 12 equipos de distintas empresas del Estuario del
Humber, consiguió 5.500£ para “Wish
upon a Star”, una organización caritativa
que ayuda a niños enfermos terminales a realizar
sus sueños. Con el dinero conseguido, 22 niños
enfermos terminales de la comunidad hicieron realidad
su sueño de viajar a Laponia en Navidad.
Los fondos recaudados en tres actos benéficos:
un concurso de preguntas y respuestas, una carrera
ciclista y una barbacoa para socios y contratistas
en la fábrica, que sumaron un total de 1.000£,
se donaron a “Hearing Dogs for the Deaf”.
El Comité de Ayuda a la Comunidad siguió
ayudando a 11 organizaciones benéficas locales
y respondió a todas las solicitudes que el
comité consideró oportunas. Gracias
a las donaciones se ayudó a 23 organizaciones
benéficas locales, desde la compra de una silla
de ruedas para una nueva sección de ACBA del
hospital local hasta la donación de fondos
para el transporte de un viaje escolar. Además,
se enviaron vales en respuesta a todas las peticiones
para premios de rifas y tómbolas, que permitieron
a esas organizaciones recaudar fondos; de este modo
se ayudó a 60 organizaciones. Continuamos patrocinando
el Bradley Festival (música y teatro) y los
Premios Medioambientales de Lincolnshire en 2005.
Durante todo el año se donaron ordenadores
y equipos de oficina sobrantes a distintas organizaciones.
 Huelva
ha donado ordenadores personales a una organización
benéfica y ha seguido apoyando programas educativos,
recibiendo una visita de la Universidad de Sevilla.
Se ha fomentado la participación de los hijos
de nuestros empleados mediante la visita a los centros,
un concurso de dibujo con el tema "paisajes de
África" y un concurso fotográfico
sobre seguridad mostrando buenas y malas prácticas
de EHS.
También se acordó el patrocinio de actividades
como carreras ciclistas y campeonatos de fútbol
con el ayuntamiento de Palos de la Frontera.
Calais recibió la visita de ADECA, la asociación
ecologista local, para informarles sobre las mejoras
medioambientales del centro y los planes de actuación.
El centro también colaboró con otras
industrias, autoridades de medioambientales y la comunidad
local, para destacar los esfuerzos que se están
haciendo para reducir las emisiones a la atmósfera.
El centro recibió también la visita
de los estudiantes de la universidad local y de profesores
en prácticas.
Scarlino produjo un detallado informe EMAS (Eco-Management
and Audit Scheme – Plan de gestión y
auditoria ecológicas) y lo distribuyó
entre las partes interesadas de la comunidad, además
de organizar un día de puertas abiertas y recibir
visitas de los colegios e institutos locales para
asegurarse una buena comprensión de las actividades
del centro.
 La
principal actividad del centro de Teluk Kalung fue
la organización de un programa de limpieza
de playas en la bahía de Mok Nik. Fue una tarea
conjunta organizada entre el equipo de ingeniería
de Huntsman Pigments y el Instituto Nacional de Administraciones
Públicas. El objetivo era intentar desarrollar
la valoración del medio ambiente en la comunidad
y el acontecimiento tuvo mucho éxito, contando
con la participación de 125 personas del Instituto
Nacional y de Huntsman Pigments.
La factoría de Greatham está situada
en unas antiguas salinas junto a las marismas que
están clasificadas como Reserva Natural Nacional
y zona de especial protección bajo la directiva
de protección de aves salvajes. Durante muchos
años se han realizado trabajos para mejorar
y proteger el entorno de las marismas ofreciendo a
los niños y a otras personas interesadas la
oportunidad de conocer la flora y la fauna de esta
zona. En 2005, se creó un pequeño equipo
de empleados interesados en desarrollar un plan de
mejora para Greenabella Marsh con el fin de garantizar
la continuidad del trabajo realizado en los últimos
15 años. Este equipo ha realizado un estudio
detallado de la zona e identificado una serie de ideas
para posibles proyectos de mejora.
En colaboración con el Fondo de la Naturaleza
de Tees Valley, estas ideas han dado lugar al Plan
de Mejora de Greenabella Marsh. Se han conseguido
fondos de los créditos procedentes del Impuesto
sobre depósitos de residuos.
Entre las iniciativas destacan:
- Paneles de información y folletos para
visitantes a las entradas de las marismas
- Reparación/mejoras de los senderos y pasarelas
- Creación de nuevos bancos de arena para
que anide el avión zapador
- Mejoras en el impacto visual, p. ej., sustitución
de las vallas de acero junto a los fosos de inspección
por otras de madera
- Plantación de un bosquecillo de sauces
- Colocación en postes de más cajas
nido para búhos y cernícalos
- Estudios de las poblaciones de ratas de agua,
mariposas, y polillas
|
